Вопрос руководителю.

portrait-3052705_960_720

 
Как получить четкое задание от руководителя, а не расплывчатое.
Как правильно дать задание подчинённому, чтобы чётко выполнил?

 
Вы сталкивались в жизни с тем, что разные люди часто в одно и то же слово вкладывают разный смысл? Разные не только смысловые, но и цветовое восприятие предметов.
Часто руководитель говорит одно, а голове держит другое. Поэтому когда мы переспрашиваем:
Первое — «Цель. Что хотим в итоге получить?», относительно вашей деятельности, документы или что-то.
Второе: «Сроки, в которые нужно это сделать»
Третье: » Ресурс, который Вы можете использовать?»

 
Пример на горьком опыте.
Возникают такой момент в работе, когда надо привлечь либо секретаря, либо там еще какую-то девочку, которая например на почту сбегает или куда-то. Ей там срочно кофе захотелось.
Результат: Я во всем виновата.
Вот вам зачет этот негатив?
Этот момент отсекаем этими тремя вопросами.
Я по своему опыту могу сказать, что да, действительно, далеко не все руководители умеют поставить задачу. Думают одно, говорят другое. Думают, что голова – это некая кастрюля, в которую можно заглянуть. Руководители не любят долго объяснять.

 
Четвёртое — Приходите к руководителю с блокнотом. Записать, конкретно всё записать… Обязательно.
Записывайте задание и уточняйте некую конечную цель, время и ресурс, который Вы можете использовать.
Пункт четыре отлично работает!

 
Человек видит, что Вы выслушали его задание, всё уточнили. Вы ушли выполнять его поручение. Он собой доволен.
Очень часто бывает: «Нет вот ты там не выполнила. Я тебе говорил про то-то».
Эту запись открываем, повторяем задание и негатив снят.

 
Поверьте, к Вам будет деловое отношение как к профессионалу, у которого всё чётко и под контролем. Бесполезно спорить. У вас все записано.
Постепенно, не сразу, но руководитель начнёт с Вами разговаривать конструктивно.
Проверьте. Удачи всем и успехов в карьерном росте!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *